Group: Partizipation

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7. Betriebs- oder Personalrat einbeziehen bzw. gründen

Der Betriebs- oder Personalrat ist prinzipiell für alle Belange der Mitarbeitenden zuständig, die das Arbeitsumfeld betreffen, somit auch für den Themenbereich Partizipation. Für die Gründung eines Betriebs-/Personalrats gibt es in der BRD bestimmte gesetzliche Rahmenbedingungen. So muss der Betrieb zum Beispiel über mindestens fünf fest angestellte Mitarbeiter_innen verfügen. Weiterführende Informationen und Unterstützung bei der Gründung erhalten Sie bei…
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12. März 2021 0

6. Bei fehlender Inanspruchnahme von Partizipation: Ursachen ermitteln und nachsteuern

Entscheidungsstrukturen sollten regelmäßig überprüft werden. Eine Nichtinanspruchnahme von Teilhabemöglichkeiten kann verschiedene Gründe haben; zum Beispiel fehlende zeitliche Ressourcen, negative Erfahrungen in der Vergangenheit, fehlende Transparenz über die Verfahrenswege, fehlende Unterstützung der Leitung oder sogar fehlende Fähigkeiten im Umgang mit Partizipation.strukturen. Eine Ermittlung der genauen Gründe, beispielsweise über Mitarbeiterbefragungen, ermöglicht ein gezieltes Nachsteuern und eine Anpassung der realen…
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12. März 2021 0

5. Als Leitung Partizipation fördern

Die Leitung spielt eine zentrale Rolle in Bezug auf die Partizipation.in ihrer Organisation. Sie sollte geschult sein, um eine Haltung und Instrumente zu besitzen. Wie sie sich zum Thema Partizipation.verhält und äußert hat oft maßgeblichen Einfluss darauf, ob Mitarbeitende die vorhandenen Möglichkeiten wahrnehmen. Sie kann zum Beispiel auf regelmäßigen Teamsitzungen bei konkreten Fragestellungen auf die Partizipation.möglichkeiten verweisen oder…
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12. März 2021 0

4. Organisationsweite Werte diskutieren und in einem Leitbild festhalten

Mitarbeitende einer Organisation sollten an der Entstehung und Weiterentwicklung von partizipativen Werten beteiligt werden, damit sie sich auch damit identifizieren und die organisationalen Werte nach innen und außen vertreten. Festgehalten werden können die Werte in einem Leitbild. Dadurch können sich zum einen intern Mitarbeitende bei Nichtbeachtung der Werte auf das Leitbild berufen. Zum anderen wird…
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12. März 2021 0

3. Entscheidungsmöglichkeiten und -prozesse transparent machen

Die Transparenz über die Möglichkeiten der Partizipation.an Entscheidungsprozessen innerhalb der Organisation ist die Grundvoraussetzung dafür, dass Mitarbeitende an diesen teilnehmen können – und vermeidet Frustration dort, wo kein Mitentscheiden möglich ist. Nur wenn die Mitarbeitenden wissen, welche Entscheidungen anstehen oder getroffen wurden, können sie sich vorher oder nachher in Diskussionsprozesse einbringen. Wichtig hierbei ist die…
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12. März 2021 0

2. Formen der Beteiligung

Mitarbeitende partizipieren zu lassen ist auf unterschiedlichsten Wegen möglich: systematische Befragungen, z.B. das Einholen von Feedback oder Stimmungsbildern zu wichtigen Themen (Stufe: Anhörung) das Einbringen eigener Meinungen oder Themen in Gremien (Stufe: Einbeziehung) Vertretungs- oder Mittler_innenprinzip in Gremien: über Interessenvertreter_innen, Vertrauenspersonen oder Teamleiter_innen (Stufe:Mitbestimmung) Wahlen und Abstimmungen – hier ist Anonymität oft eine Hilfe gegen die…
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12. März 2021 0

1. Beteiligungsmöglichkeiten schaffen

Organisationen setzen immer öfter darauf, ihre Mitarbeiter_innen in Entscheidungsprozesse einzubeziehen. Flache Hierarchien und Mitbestimmung haben sich als Erfolgsrezept erwiesen und ersetzen alte Modelle von Führung und Management. Governance statt Government nennt sich diese Entwicklung. Sie fördert nicht nur die Motivation und Identifikation, sondern tatsächlich auch den Organisationserfolg. Zahlreiche Studien belegen, dass Mitsprachemöglichkeiten für die Mitarbeiter_innen…
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12. März 2021 0

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